随着品牌授权模式逐步发展和国内本土卡通文化的逐渐成熟，国内消费者品牌观念逐渐建立，我国动漫产业正走向全产业链的发展，动漫产业竞争力正日渐提高。纵观2012年，国内品牌授权市场有三个显着特点。

一、外国卡通品牌仍占据国内品牌授权市场的主导地位

日前，2012中国文化金融创新峰会上发布的一项报告指出：2012年我国动漫市场营收达321亿元人民币，2013年预计为360亿元。该报告从影视、动漫、网络游戏、演艺、培训等几大领域对中国当前文化产业市场做出分析。2012年我国国产动画片数量为518部，2013年预计为580部。我国动画制作机构大量增加，取得《国产电视动画片发行许可证》的动画制作机构从2005年的35家增长到2010年的200家，5年时间增长了近5倍。虽然国内的动漫作品每年都大量增加，但真正能在品牌授权市场开拓出一条康庄大道的国内动漫品牌屈指可数，外国卡通品牌仍占据国内品牌授权市场的主导地位。

调查显示，目前国内的品牌授权市场上，超过90%为外国授权项目，其中59%来自美国，其次是欧盟的14%和日本的13%，而内地本土授权品牌仅占7%。

二、国内品牌授权市场占据最主要衍生品的仍然是玩具和服饰

动漫玩具市场是动画品牌授权市场中最大的细分市场。面对国内庞大的玩具消费市场，仅仅依靠推陈出新已经不够了，全产业链的打造势在必行。国内玩具企业唯有打造自主品牌，不断提高产品附加值，实现产品差异化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。以玩具和动画品牌相结合的方式拓展市场的盈利模式是我国玩具行业打造中国玩具自有品牌最快速有效的方式，也是我国玩具产业升级与可持续发展的需要，并且动漫玩具是玩具产业和文化内容相融合的创新产品，具有广阔的市场空间和强大的发展后劲。

近年来，动漫卡通形象运用到童装上得到众多消费者的认可。因此，众多童装品牌逐渐借力知名动漫品牌提升自主服装品牌的知名度，并以此向儿童消费者灌输健康学习、健康成长的观念。如今，动漫创意已逐渐成为助推品牌企业营销发展的新趋势。动画服装基本上为童装所占据，童装约占服装市场的1%，动画服装占童装市场的20-30%。

三、视成功签约授权为最终目标，忽略授权的一个系统服务合作

大多数公司只着眼于把品牌授权于尽量多的工厂商家，视成功签约授权为最终目标，而忽略品牌授权是一个系统的服务合作，签约只是品牌授权合作的起步。这样的合作，导致被授权公司并未正确理解品牌的含义，最终授权产品可能未能得到预期的效果，被授权方的收益也不理想。

天艺在过去的这一年里深刻体会到品牌授权系统的服务合作的重要性。以成功签约授权为目标是没错的，但同时应该兼顾后续的整个系统的服务合作，这才是成功做好品牌授权的关键。目前，天艺文化的业务范围囊括了动漫原创开发、全媒体推广、音像发行、商品授权及衍生品整合营销、舞台剧场巡演推广、娱教中心连锁经营及教育课程商业化等形态，并已取得丰硕成果。未来，天艺的业务还将包括演出产品销售代理、演出策划、演艺经纪、动漫舞台剧制作、动漫品牌推广等。天艺公司坚持认为，只有切实打造动漫产业链条一体化运作模式，才能获得国际动漫品牌公司的青睐和尊重，并实现真正意义上的赢利，突围中国市场。

2012年，天艺成功运营了BBC的三个王牌早教动漫品牌《天线宝宝》、《小鸟3号》、《小猪威比》的中国商业化之路，成功联盟了国内图书、教材、投影仪、点读笔、塑料智能玩具、智能对话人偶、毛绒对话人偶、静态毛绒、木头玩具、积木玩具、电动轨道车玩具、摇铃玩具、学习机、桌面游戏、餐具、环保袋、拼图、新媒体传播及数字出版、启蒙教育游戏等一批知名企业，联手开拓中国市场，铺展出一张覆盖多种渠道的品牌授权网络，在动漫品牌授权经营产业大放异彩。

2013年我们希望进一步整合各个行业的销售渠道，为产品增添文化附加值，联合发展做大品牌授权市场。天艺文化的信念就是要把国际上领先的育儿智慧、生活方式以及经典文化带来中国，与中国新生代年轻父母分享一种生活态度与智慧，并将优秀的动漫品牌导入商品化，驱动其强大的文化价值转变为商业价值。